ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Теоретические основы инновационной стратегии развития компании …… 8
1.1 Определение и основные характеристики инновационного развития предприятия 8
1.2 Существующие подходы к выбору стратегии инновационного развития 18
1.3 Теоретические подходы и принципы формирования кластерных структур 25
Выводы…31
Глава 2. Разработка методики выбора стратегии инновационного развития предприятия на базе кластерных взаимодействий 32
2.1 Методика выбора стратегии инновационного развития предприятия на базе кластерных взаимодействий 32
2.2 Кластеры компетенций и существующие модели компетенций 35
2.3 Модель компетенций на базе кластерных взаимодействий 52
Выводы. 58
Глава 3. Апробация методики выбора стратегии инновационного развития компании на примере ООО «Максимум Авто» 59
3.1 Общая характеристика деятельности компании 59
3.2 Выбор стратегии инновационного развития для компании «Максимум Авто» при помощи модели кластерных взаимодействий 61
3.3 Рекомендации по реализации выбранной стратегии 67
Выводы…68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
Приложение 1. Организационная структура дилерского центра
Приложение 2. Исходные значения показателей для модели компетенций
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы вопросы, связанные с инновационным развитием предприятия становятся более актуальными и вызывают неподдельный интерес у большинства руководителей. В частности, дискуссионными становятся концептуальные основы формирования и выбора стратегии инновационного развития предприятия.
На сегодняшний день широкое распространение получила кластерная форма организации деятельности, примеры использования которой мы можем наблюдать на предприятиях в различных отраслях. Поэтому на повестку дня выносятся вопросы формирования стратегии инновационного развития именно для предприятий кластерной формы организации.
Все больше исследователей сходятся во мнении, что в ближайшем будущем одним из основных способов инновационного развития предприятия станет управление человеческими ресурсами, где отдельное внимание будет уделено компетенциям персонала [1]. Важность компетентностной составляющей отмечается и в рядах руководства страны, так в Стратегии инновационного развития РФ на срок до 2020 г. ставится задача акцентировать внимание на человеческом капитале, как на важнейшем ресурсе инновационного развития страны [2].
На основе изучения специфики кластерных структур и современных подходов к управлению инновационным развитием, было выдвинуто предположение о целесообразности использования подхода кластерных взаимодействий, как основного инструмента для формирования стратегии инновационного развития.
Цель исследования состоит в том, чтобы разработать методику выбора стратегии инновационного развития предприятия на базе кластерных взаимодействий.
В соответствии с обозначенной целью в работе поставлены следующие задачи:
- Анализ основных определений инновационного развития компании;
- Сравнительный анализ методов инновационного развития компании;
- Анализ существующих моделей компетенций;
- Разработка структурной модели «AS IS» компании с использованием AllFusion process modeller;
- Анализ деятельности компании и определение «узких мест»;
-Разработка модели кластерных взаимодействий в компании с использованием программы iThink;
- Разработка методики выбора стратегии инновационного развития компании на базе кластерных взаимодействий;
- Апробация новой методики на примере компании;
- Разработка рекомендаций по улучшению инновационного развития компании.
Объектом исследования является стратегия инновационного развития предприятия.
Предмет исследования – методика формирования и выбора стратегии инновационного развития предприятия.
Научные результаты диссертационной работы:
- Проведена сравнительная характеристика существующих методов формирования и выбора стратегии инновационного развития компании, в результате которой выделены особенности и недостатки рассматриваемых методов.
- Разработана методика выбора стратегии инновационного развития компании на базе кластерных взаимодействий, включающая шесть этапов; дано развернутое описание каждого этапа и предложены различные методы их реализации.
- Проведена сравнительная характеристика трех моделей компетенций: модели С. Уиддет и С. Холлифорд, модели С. и Л. Спенсер и
«Ломингер». Лучшей из моделей выделена модель С. и Л. Спенсер. Однако из-за субъективности оценки уровня компетенций сотрудников в данной модели, была выявлена потребность в разработке модели компетенций с более точным процессом оценивания.
- Создана модель компетенций с учетом синергетического эффекта кластера компетенций. Разработана матрица показателей для модели, матрица удельных весов и формула синергетического эффекта кластера компетенций.
- Рассмотрены основные этапы методики выбора стратегии инновационного развития компании на базе кластерных взаимодействий для компании ООО «Максимум Авто». Выбрана стратегия развития компетенций, даны рекомендации по реализации выбранной стратегии и построена модель кластерных взаимодействий в компании.