Финансовый менеджмент СПбГУАП 2009 Власова, Иванова
Вариант 0
(только задания с 2-го по 5-е включительно)
Задание 2. Предприятием запланировано получение в текущем финансовом году банковских кредитов. Рассчитать эффект финансового рычага за текущий год на основе баланса на конец отчетного года с учетом и без учета кредиторской задолженности. Финансовые издержки составляют 3% от остатка кредитных средств на конец отчетного периода.
Кредитный договор №1.
Срок – 2 года
Начало действия 01 января 2008 г.
Проценты – 8% годовых.
Порядок выплаты – ежемесячно, начиная с первого месяца.
Сумма основного кредитного долга – 10 000 000 руб.
Кредитный договор №2.
Срок – 3 года
Начало действия 01 марта 2008 г.
Проценты – 12% годовых.
Порядок выплаты – ежемесячно, начиная с первого месяца.
Сумма основного кредитного долга – 4 000 000 руб.
Задание 3. Рассчитать тремя способами точку безубыточности при многономенклатурном производстве и проверить расчет.
Исходные данные для расчета точки безубыточности для многономенклатурного предприятия, полученные на основе отчетных данных, предшествующих реализации инвестиционного проекта
Показатели |
Количество, ед. |
Цена единицы, руб. |
Стоимость, руб. |
1. Продажи |
|||
1.1 Продукция А |
100 |
54 |
5400 |
1.2 Продукция Б |
160 |
60 |
9600 |
1.3 Продукция В |
200 |
21 |
4200 |
1.4 Продукция Г |
40 |
480 |
19200 |
1.5 Итого |
500 |
Х |
38400 |
2. Переменные затраты |
|||
2.1 Продукция А |
100 |
30 |
3000 |
2.2 Продукция Б |
160 |
45 |
7200 |
2.3 Продукция В |
200 |
12 |
2400 |
2.4 Продукция Г |
40 |
540 |
21600 |
2.5 Итого |
500 |
Х |
34200 |
3. Маржинальный доход |
|||
Всего (стр.1.5 – стр.2.5) |
4200 |
||
4. Общие постоянные затраты |
4000 |
Задание 4. Провести расчет влияния факторов на изменение точки безубыточности в условиях многономенклатурного производства и прокомментировать полученные результаты.
Исходные данные для расчета влияния факторов на изменение точки безубыточности многономенклатурного предприятия
Показатели |
По плану |
Фактически |
Постоянные затраты предприятия, тыс.руб. |
1500 |
1700 |
Удельные переменные затраты, тыс.руб. |
|
|
Изделие А |
15 |
16 |
Изделие Б |
20 |
18 |
Изделие В |
16 |
19 |
Цена реализации единицы, тыс.руб. |
|
|
Изделие А |
21 |
20 |
Изделие Б |
23 |
22 |
Изделие В |
20 |
24 |
Количество реализованной продукции, единиц |
|
|
Изделие А |
40 |
50 |
Изделие Б |
60 |
40 |
Изделие В |
30 |
40 |
Удельный вес в общей сумме выручки |
|
|
Изделие А |
0,30 |
0,35 |
Изделие Б |
0,49 |
0,31 |
Изделие В |
0,21 |
0,34 |
Задание 5. Обосновать управленческое решение по поводу принятия заказа по ценам ниже рыночных.
Исходные данные:
Производственная мощность предприятия, производящего кресла-качалки, составляет 5000 кресел в год. Фактический годовой выпуск кресел равен 3500 штук. Себестоимость производства одного кресла 6000 руб., в том числе переменные затраты – 4100 руб., а постоянные затраты – 1900 руб. Цена реализации одного кресла равна 7500 руб.
Руководству предприятия поступило предложение о дополнительном заказе на изготовление 700 аналогичных кресел, но заказчик предлагает сделать отпускную цену 5600 руб. за кресло. При этом заказчик своими силами осуществляет транспортировку готовой продукции.